曾经，不少地方的支柱产业是石材产业，然而，那种高污染、低附加值的传统模式，现在已经难以继续维持下去了。山东五莲所进行的转型探索，给传统产业升级提供了一个现实的样本。

传统模式的困境

长久以往这么大段时间，五莲那儿的石材产业主要是粗放式开采以及家庭作坊式加工。这般模式不但资源利用率不高，而且还造成了粉尘、废水等相当严重的环境问题。伴随环保要求越发严格以及市场竞争力降低，企业面临极大的生存压力，产业的转型升级紧迫得很。

面临产业危机，地方政府被迫采取行动。这一行动就是五莲县自2010年底起始，对石材产业展开深度的彻底综合整治。整治首要内容是促使全部石材加工企业，入驻规划好的指定产业园区，而且毅然决然地关停以及拆除园区之外的所有散乱污类型的企业，这样一项行动过程尽管充满艰难险阻但为后续的集约化、规范化发展打下坚实基础 。

从整治到发展的理念转变

五莲并未停留在关停搬迁上，当地提出了新理念，即“治理就是发展”，把环境整治当作产业重生的起点，以此为指引，五莲石材产业园开启了“二次创业”，目标是打造一个绿色实力园区，该园区要做到“山清水秀、镇强民富”，这显示出发展思路从单纯追逐规模转变为追求质量以及可持续性了。

园区为达成这一目标，积极施行“走出去、引进来”之策略，如在2025年11月时，园区安排企业参与了福建南安举办的国际石材博览会，这并非单纯的产品展示，乃是为了去学习南方先进区域于精细管理、品牌运营以及资本运作方面的经验，进而寻觅合作与转型的灵感 。

引入龙头激活产业生态

在“引进来”这一方面，五莲达成了关键突破，园区同福建居行业龙头地位的企业东升石业签订了战略合作协议，依据该协议，东升石业会率先投入10亿元，于五莲建造一个国际石材产业园，承担荒料交易市场、板材交易市场等设施的建设以及运营招商之事 。

特意采用这种做法达成要通过全面公司化的专门运作，去吸引在全球范围内的石材商户以及贸易公司进来。街头镇的镇长王富民透露情况表明，将龙头引进来不但会带来资金，而且还会带来先进前沿的发展理念以及经营模式，能够生成“鲶鱼效应”，迫使本地企业加快速度进行升级 。

本地企业的自我革新

在外界所施加的压力以及示范带动影响关联呈现的情形下，五莲区域本土所属企业也自主发起谋求变化的行动，一些具备一定规模程度企业的负责人经由向外出去进行参观学习这一行为方式，深切且深入地领会并认知到提升产品所对应价值附加量以及管理方面水平范畴的重要意义所在，他们起始对归属于自身在经营理念层面所存在的差距展开反思思考，并且积极踊跃地寻觅搜寻和那些先进型企业展开沟通交流以及合作协作的机会可能 。

有些企业另行从生产起始的源头去开创革新，举例而言，存在有企业比较早地运用了具备高水准的清洁规范化生产工序流程，这点不但致使它获取到了更多的市场交易订单，甚至于就连使得让它介入到国家行业范畴内的清洁生产规格标准的制订当中。企业的管理责任者表明道，纵然规格标准比较高，然而会尽力去争取早日达成标准要求，借由这样来推动带动整个园区提升其层次档次 。

迈向集约化与精细化

经过不断地持续进行整治以及升级，五莲的石材产业已经渐渐逐步告别了初级阶段，其发展模式转变为朝着集约化开采、精细化加工以及多元化发展的方向转变，园区基于科学规划并同时配上拥有先进工艺装备的条件下，形成了具备更有竞争力的产业规模，进而为后续的发展积攒并且积蓄了力量。

于此同时，五莲产业借鉴南方经验，目光不再局限于本地，园区开始谋划融入更广阔产业链，学习“买全球、卖全球”运营思路，这意味着未来不仅要引进全球优质荒料 ，更要把高附加值石材产品推向国际市场 。

未来目标与长期愿景

园区明确设置了发展目标，力争截至2025年年底，达成规模以上企业数量为50家，产值达到50亿元情况。从更长远视角看，在“十四五”这个阶段内 ，园区期望实现的是工业总产值达100亿元、规模以上企业达100家那个“双百”目标 。这些数字的背后，存在的是对于产业质量跟效益予以追求的状况 。

五莲所开展得到实践证明了这样一点，传统产业迈向绿色转型这件事情可不是轻易就能做到的，不过呢借助笃定不变的整治情形，再依靠开放性质的合作情境，加上企业自身进行的自我革新行为，便绝对有机会探寻出一条能够使得环境与经济实现共赢状态的全新道路。它所拥有的经验，对于许许多多面临着相似转型压力的地区来讲，是具备着关键重要的参考价值的。

就传统产业转型而言，你觉得最为关键的那一步，是要将落后产能完全关停呢，还是去引进外部的先进力量来实施改造呢？欢迎把你的看法分享出来，要是认为本文能带来启发，那就请点赞给予支持。